Jak se z malé továrny ve Veselí nad Lužnicí stala klíčová sólová jednotka ve výrobě krmiv pro domácí mazlíčky? Ředitel výroby Štěpán Harvánek přiblížil fascinující cestu firmy Partner in Pet Food, která vyváží do 45 zemí světa a neustále roste.
Jak dlouho už se vyrábí krmivo pro psy a kočky ve Veselí?
Naše továrna byla založena v roce 1999 podnikatelem Josefem Míkou pod značkou PET FOOD Production. Pan Míka začal vyrábět konzervované krmivo ve formě paté, což by se dalo připodobnit k sekané. Bohužel pan Míka nedávno zesnul a touto cestou bychom mu jako celá firma chtěli vyjádřit velké poděkování za jeho práci a vizionářství. Bez něj by na jihu Čech nevznikla naše firma, která už přes 25 let zaměstnává stovky lidí.
Jak se továrna vyvíjela?
V roce 2004 přešla továrna pod firmu Provimi, která rozšířila výrobu o konzervy s kousky masa v omáčce. O osm let později, v roce 2012, se firma stala součástí Partner in Pet Food (PPF). Právě tehdy začala výroba kapsiček, které jsou dnes naším hlavním produktem. Pro velký úspěch kapsiček, které jsou z hlediska své gramáže vhodné hlavně pro kočky, jsme postupně přesunuli výrobu konzerv do Švédska a Polska a ve Veselí jsme se zaměřili pouze na výrobu kapsiček.
To je obdivuhodná expanze během pár let. Kolik linek máte a kolik kapsiček vyrobíte za jeden den?
Aktuálně dokončujeme výstavbu linky 11, která by se během dubna měla rozjíždět s nejnovější technologií, který sektor výroby krmiv nabízí. Zároveň se snažíme linky dělat flexibilní dle typu produktu, který si trh žádá, aby se nám podařilo pokrýt potřeby zákazníků. S linkou 11 budeme schopni vyrábět za jediný den kolem 4 300 000 kusů kapsiček.
Jaké jsou plány na další rozvoj?
Plánujeme rozšíření továrny do roku 2028, nejen z hlediska kapacity, ale i efektivity výroby. Našimi partnery jsou město Veselí nad Lužnicí a jeho obyvatelé, se kterými udržujeme blízkou spolupráci.
Kam směřují vaše produkty?
Exportujeme do 45 zemí, včetně Indie, kde musíme dokládat, že produkty neobsahují hovězí maso. Většina naší produkce je zaměřena na Evropu, ale máme ambice růst i mimo ni. Naše portfolio zahrnuje bio krmiva, produkty z udržitelného rybaření a recyklovatelné obaly.
Jaké produkty tvoří vaše portfolio?
Naše organizace Partner in Pet Food s. r. o. nabízí široké portfolio produktů, které zahrnuje suchá krmiva, konzervy, pamlsky a další. Nicméně u nás v závodě se specializujeme na výrobu kapsiček, přičemž přibližně 85 % naší produkce tvoří krmivo pro kočky. Díky směřování naší firmy můžeme pozorovat, že zákazníci stále více touží svým mazlíčkům dopřát nejen kvalitní, ale i speciální produkty. Aktuálně vyrábíme například kapsičky obsahující ingredience jako kurkuma, rajčata, brusinky, vajíčka nebo dýně. Ve vývoji máme i novinky, jako jsou jogurtové a smetanové omáčky.
Sledujete i nějaký trend na tomto trhu?
Trendem na trhu je zřetelný nárůst poptávky po super prémiovém krmivu, protože zdravá a kvalitní strava významně přispívá k prodloužení života domácích mazlíčků, což je snem každého majitele. Osobně mám doma čtyři kočky a dva psy, které krmím výhradně produkty z naší výroby, protože věřím v jejich kvalitu a přínos.
Když už jste zmínil sebe, můžete popsat, jak jste ve firmě začínal?
Moje cesta v Partner in Pet Food začala před deseti lety a rád na ni vzpomínám Tehdy byla firma malou továrnou se dvěma linkami na plechovky, jednou výrobní linkou na kapsičky a druhá se právě rozjížděla. Začínal jsem jako brigádník na paletizační části, kde jsem skládal kapsičky do beden a bedny na palety. Byla to jednoduchá, ale důležitá práce pro chod výroby. Po pár měsících jsem postoupil na pozici, kde jsem měl na starosti sterilaci kapsiček, což zajišťuje jejich dvouletou životnost a zdravotní nezávadnost. Netrvalo dlouho a stal jsem se předákem linky, kde jsem řídil celý proces plnění kapsiček. Díky této zkušenosti jsem se naučil všechny detaily výroby, což mi dodnes pomáhá při klíčových rozhodnutích.
Takže jste měl možnost si zkusit většinu pozic. Jak vaše cesta pokračovala dál?
Ve 21 letech jsem dostal nabídku stát se mistrem výroby. To znamenalo řídit chod všech linek a vést tým lidí, často starších než já, což nebylo vždy jednoduché. Po roce jsem postoupil na pozici liniového manažera, kde jsem převzal odpovědnost za celou výrobní halu a tým 40 kolegů… Později jsem se stal součástí týmu procesních inženýrů, který se zaměřuje na zlepšování procesů, snižování odpadů a efektivnější chod výroby. Tato pozice mi umožnila rozvíjet nejen technické znalosti, ale i angličtinu, kterou jsem do té doby téměř nevyužíval. Dnes už s úsměvem vzpomínám, jak jsem na střední škole tvrdil, že angličtinu nikdy nebudu potřebovat – život ale měl jiné plány.
Měl jste tedy možnost nasbírat velké zkušenosti v tomto oboru. Byla nějaká možnost, abyste je mohl využít dále v praxi?
S výstavbou nové haly jsem dostal možnost navrhnout její uspořádání podle svých zkušeností a spolu s týmem pro výstavbu objednat a instalovat nové linky. Nakonec se nám podařilo rozjet čtyři moderní linky s vysokou mírou automatizace, díky níž jsme výrazně omezili fyzickou práci. Po úspěšném zprovoznění haly mi byla nabídnuta pozice vedoucího celé výrobní sekce po kolegovi, který po 20 letech firmu opustil. Převzít odpovědnost za 250 lidí v celém výrobním sektoru byla velká výzva, ale i čest. Po více než roce v této roli jsem rád, že se mohu aktivně podílet na chodu celé továrny.
Jak byste povzbudil někoho, kdo by chtěl následovat váš příklad?
Hlavní je nebát se vystoupit z komfortní zóny – i když to může být náročné a nepříjemné, právě změny často přinášejí ty největší příležitosti. Důležité je také nebát se mluvit cizím jazykem. Kdo chce porozumět, porozumí, i když vaše znalosti nejsou perfektní. A nakonec – řídím se mottem: „Chovej se k ostatním tak, jak chceš, aby se chovali k tobě.“ To mi pomohlo dostat se tam, kde jsem dnes.
Buďte první! Přidejte komentář